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何亦平热情地说:“两位放弃休息,专程来我们区里,关心我们的发展,真是非常感谢!我们开门见山,直奔主题吧,很想听听乔老师和小林老师的真知灼见。”
钟洪坤笑意满面地说:“请两位放开了谈,无论是建议,还是批评,我们都很想听到,请一定不要有任何保留。”
乔凡雨说:“谢谢三位领导!我因为与成辉副区长是大学同学,所以从同窗之谊的角度,参与了区里企业改革盘活的一部分前置性工作。在工作中,我体会到一个原先工业基础比较充分的区域,在当前的情况下利弊参半,有忧有喜。”
见乔凡雨停顿了,周主任抬起头说:“小乔,尽管直言不讳,不要有任何顾虑。”
乔凡雨对周主任点点头后说:“一个区域的基础和特点是岁月沉淀的结果,也是未来发展中可以依托的基本。但是这里面又面临着历史原因和现实情况交织所带来的一系列问题,特别是在向商品经济和市场化生存转变的过程中,结构如何重置?过去形成的基础如何既保有必须的,又去掉不合事宜的?相关的发展新重点怎样去粗存精地确定好?特别是人的概念应该进行哪些必须的转变?同时靠什么促成人的意识和能力发生应有的变化?这显然是个系统性很强的问题,一般性的修修补?解决不了根本问题。”
乔凡雨喝了一口茶后继续道:“凡事预则立,不预则废。老工业区域的浴火重生,似乎需要重点考虑这么几个基本的问题:首先,各种类型企业的隶属关系和利益配置需要怎么面对?结构关系中的条条块块之事应该如何平衡?区里与一部分企业的上级主管局之间怎么做到和衷共济,各得所需,各解其难?存在于区内的那些市属企业甚至部属企业,与区里的各种逻辑关系,如何在新环境下真正理顺?哪些东西转移出去比留在这里好?为什么?产业转移出去以后,留下的土地是一卖了之?还是几方合力地谋求一个共同有利的新局面?进一步的问题是,相关各方在新的合作中要具体做些什么?怎么做?其次,留下来的企业,如何形成必须的吐故纳新式调整?调整的着眼点和着力点的是什么?依据又是什么?相关各方的认同度有没有?符不符合量力而行的原则?第三,既然过去的计划经济正在被商品经济取代,市场的作用日益清晰和强大,那我们怎么样从自己关起门来搞企业的状态中走出来?如何与各种相关的社会化资源、市场化力量进行形式多样,过程严谨,做法规范的多层面及多方式合作?能不能真正做好借势,集势,造势,凭势而成事的有效探索
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